ChainOE
作者：Nick Tomalno
编译：ChainOE
就像编写代码一样，建立一个社区也很难编码。社区是软的，需要了解人们的突发奇想，而不是算法和数学证明。在过去的18个月中，许多聪明的企业家和投资者进入了加密货币领域，他们认为编写更好的代码（例如，具有卓越共识算法的“下一代区块链”）可以带来成功的加密货币（参见Dfinity、Thunder、Algorand、Coda和Oasis作为产品优先方法的示例）。这种产品至上的心态与硅谷的口号“如果你建立它，他们就会来”是一致的。
虽然以产品为先的加密货币方法当然有可能取得成功，但我相信社区是任何加密货币最重要的特征，大多数项目都低估了社区的重要性。对于正在构建新加密货币的创始人来说，“如果你公开构建它，他们会有所帮助”可能是一个更好的口头禅。
公司建设和加密货币建设是不同的
当你建立一家传统公司时，你的用户和你的利益相关者是两个不同的群体，他们关心不同的事情：用户想要一个伟大的产品，而股权持有者想要好的领导、激励协调、治理和最终的执行。您可以摆脱专注于为用户构建出色的产品；如果产品受到喜爱，尽管在领导力、所有权和激励协调、治理和执行方面存在问题，公司仍能取得巨大成功（以Uber为例）。对于公司而言，用户通常不关心诸如创建者是谁、关键利益相关者拥有多少股权、所有权如何分散以及团队如何做出决策和执行等事情。
加密货币的不同之处在于用户和利益相关者是一回事。加密货币的用户实际上非常关心项目的领导、所有权、治理和执行，因为他们的财务激励与产品的使用相关。鉴于加密货币基于开源代码并且转换成本极低，加密货币只有与拥有和使用它们的社区一样成功（和有价值）。恰当的例子：比特币代码库有97多个分叉，但比特币的市值保持在100B+美元，是所有分叉总和的10倍以上。比特币用户社区赋予了比特币价值。
社区的实力和规模决定了加密货币能获取多少价值
没有已知的公式可以保证成功建立加密货币社区，但有多种方法运作良好。这篇文章的目的是检查导致强大的加密货币社区的关键特征。
透明、包容的创始团队
从一开始就透明和包容的创始团队往往最有效地建立强大的加密货币社区。
比特币就是最好的例子。比特币来自一个密码朋克电子邮件线程。当时对密码学感兴趣的任何人都可能成为该线程的一部分并参与其中（有关初始线程的详细信息，请参见此处）。从对某事有强烈信念的早期采用者的利基社区开始，这往往是加密货币的良好基础，并且对中本聪来说非常有效。
中本聪创建了Bitcointalk.org并在其上非常活跃，在比特币的形成时期与社区成员互动
尽管是化名，但Satoshi在他/她创建的讨论比特币的Bitcointalk在线论坛中非常活跃（请参阅此处的论坛活动）。他/她通过与对他/她的思维过程和设计决策感兴趣、开放和透明的人互动来建立一个早期社区。包容其他观点且气质平衡的透明领导者已被证明是当今加密货币的最佳领导者。
还有许多其他加密货币项目已经证明了透明、包容性领导的有效性。以太坊和MakerDAO是我想到的两个（请查看Vitalik和Rune的Reddit参与以了解这一点）。还有一些反例，比如Ripple，尽管缺乏透明、包容的创始团队，但它凭借强大的meme的力量引导了一个大型社区。
分布式所有权和明确一致的激励措施
所有权和社区从根本上联系在一起。作为人类，我们倾向于感受到与我们共享所有权的人的更深层次的联系。我们越来越怀疑内部人员的激励措施并非完全与外部人员保持一致的排他性社区。
中本聪在推出比特币时了解所有权和社区之间的联系，并允许任何人作为矿工参与以赚取工作币。中本聪共识和比特币的工作量证明（PoW）挖矿立即赋予了任何拥有适当计算能力的人参与网络并赚取硬币的能力。一开始，普通中产阶级用户可以轻松获得所需的计算量（不是最佳包容性，但比之前的任何金融资产都更具包容性）。今天，新用户无法使用比特币挖矿，这肯定会限制比特币社区未来的发展。
与Satoshi类似，Vitalik和以太坊基金会在启动以太坊时认识到分布式硬币所有权的重要性；任何人都可以从一开始就通过向项目提供资金来参与代币发行。发行后，以太坊实施了自己的基于PoW的代币分配机制，并制定了最终过渡到权益证明的长期计划。在整个项目历史中，以太坊团队对广泛所有权和明确一致的激励措施的强调是显而易见的（Vitalik拥有不到ETH总量的不到1%证明了这一点）。
如果你今天推出一种加密货币，从独家投资者那里筹集数千万资金实际上可能会损害你从长远来看建立一个强大的全球社区的机会
Filecoin和Dfinity都是最近的项目示例，它们从少数社区参与和所有权最少的独家个人/团体筹集了数亿美元的私人资本。这些项目将如何发挥作用还有待观察，如果他们构建的产品有用，加密货币仍有可能取得巨大成功。但据我估计，他们早期获得代币所有权和激励的方法会损害他们获得长期成功的机会。相比之下，Tezos去年通过无上限的代币销售筹集了数亿美元，向大众开放。他们已经启动了他们的主网，并且似乎有一个强大的社区支持该项目（参见r/tezos和已经出现的烘焙生态系统）。
注意：如果您是美国企业家，则在保持遵守SEC法规和保持包容性代币所有权方面存在挑战，尽管有一些方法可能不会疏远更广泛的社区。0x和BAT是两个在这方面做得比较好的美国团队。我希望在这里看到继续进行实验，使用Livepeer的MerkleMine之类的方法，该方法将Livepeer代币交到拥有最低ETH余额但没有实际拥有Livepeer原生代币的人手中。
一个好的表情包
一个好的模因已被证明是建立初始社区的一种非常有效的方式。市值排名前10位的加密货币都有强大的模因：比特币（数字黄金）、以太坊（创新平台）、Ripple（银行间支付）、比特币现金（可扩展支付网络）、EOS（下一代平台创新）、Stellar（下一代银行间支付）、莱特币（数字白银）、Tether（稳定币）、卡尔达诺（下一代创新平台）和门罗币（隐私支付）。
推出代表良好模因的加密货币可以在短期内有效地将社区聚集在一起。过去几年表明，像“中国的以太坊”和“韩国的以太坊”这样的优秀模因可以创造价值数十亿美元的加密货币，而模因背后没有太多实质内容。不过，模因价值很可能转瞬即逝，而实际产品的使用对于证明加密货币长期价值数十亿美元的合理性是必要的（尽管这还有待观察）。
成为标准的有用工具
虽然早期忽视社区可能是一种不好的方法，但毫无疑问，构建人们实际使用的产品对于长期构建成功的加密货币至关重要。比特币已成为存储和转移价值的标准账本，而以太坊已成为构建开放的全球金融应用程序的标准开发者平台。现在对这些产品有明显的需求，并且有很多挑战者试图打造更好的产品。不过，比特币和以太坊社区在这些标准方面非常强大，仅靠一个渐进式更好的产品很难与之竞争。但是通过实施更具包容性的代币分配机制或更好的治理来构建更好的产品和更好的社区的竞争对手有更多的机会。
社区最终会如何影响加密货币的长期价值？
目前，所有加密货币（除了工作代币，在不同的日子是完全不同的类别）的现实长期现实用例是货币（价值存储、支付或两者兼而有之）。价值存储和支付硬币的价值仅来自其用户/利益相关者社区的供需。
许多人认为，从长远来看，人们将趋向于一种具有最佳属性的价值存储币和最多几个支付币。我相信每个用例都可能有几个空间，但无论如何，这两个用例的成功取决于来自世界各地的广泛基础的人相信、持有和使用你的加密货币。在获得这样一个社区方面，你对待社区的方式与你对待产品的方式同样重要。
