ChainOE
作者：Nick Tomalno
编译：ChainOE
大多数人认为比特币是一种数字资产，但它可以被认为是比这更普遍的东西：一个去中心化的组织。几年后，中本聪的创造可能会被视为公司缓慢消亡的催化剂。
公司的缓慢消亡可能已经开始
企业为什么存在？
经济学家通常认为公司存在的主要原因有两个：最小化交易成本和聚集资本和人员。1937年，罗纳德·科斯(Ronald Coase)在他的著名论文《公司的性质》中写到了公司将交易成本降至最低的能力。75年后，Nicholas Vitalari和Haydn Shaughnessy撰写了关于公司在Elastic Enterprise中聚集资本和人员的能力。除了经济论点之外，一些人认为公司为人们提供了结构和稳定性（即工作保障），这是规避风险的人类天生寻求的。
由于这些原因（可能还有其他各种原因），公司几十年来一直在社会中发挥着重要作用。尽管他们很突出，但大多数人都不喜欢他们。
比特币在没有公司的情况下蓬勃发展
2009年1月，中本聪发布了结合密码学和激励机制的软件，为用户提供了一种数字服务（一种存储和转移价值的分类账），该服务在没有任何中央方支持的情况下持续存在。比特币背后没有公司；简单的代码（组织规则）和激励措施（BTC代币）将许多不同的参与者聚集在一起，他们都被激励贡献他们的时间和资源来维护服务。
比特币依靠工作量证明共识来保护网络并使网络中的工作人员保持一致。网络中存在三种类型的工作者：矿工、开发人员和用户。矿工的工作是客观衡量的，这些工作直接从协议中获得补偿：贡献给网络的哈希算力赚取BTC。要成为一名矿工，您只需要电力和互联网连接即可赚取BTC。矿工是唯一直接从协议中获得报酬的工人群体，而其他两组（开发人员和用户）如果拥有BTC，则间接为协议工作。如果开发人员和用户通过编码、持有或营销来增加价值，他们就会为BTC和他们所拥有的BTC增值。
这种新的组织结构创造了价值接近100B美元的价值（今天比特币的总市值现在大于高盛的市值）。
所以呢？
比特币是组织结构的第一个例子，它具有公司的有利特征（最小化交易成本、聚集资本和思想份额、为贡献者提供工作保障）并结合了一些新特征：
所有权不受由创始人、员工和投资者组成的独家团体控制
数据不受任何一个实体控制
决策权不是由一个人或一个团体控制的，而是来自广泛的市场参与者的制衡
这些事情对今天的大多数人来说似乎并不重要。但我认为它们最终将允许去中心化组织通过以下方式影响数十亿人：
为世界各地的人们提供新的赚钱机会，否则他们将不会拥有这些机会（不偏袒任何特定司法管辖区的人）。互联网是全球性的，但经济仍然不是真正的全球性。不受物理位置限制的基于区块链的组织为数十亿人提供了新的赚钱机会，因为消除法律实体减少了对法律合同和摩擦的需求，并开辟了新的短期全球劳动力机会。1protocol和21.co是有潜力为数十亿人开辟新劳动力机会的平台的两个例子。
微任务市场是众多区块链原生服务之一，可在全球范围内提供新的赚钱机会
在用户、员工和创始人之间建立明确的激励机制。在传统公司中，用户、员工和所有者之间的激励机制通常并不一致。当全球区块链上的代币成为商业模式时，激励措施不再被与用户最佳利益相冲突的法律实体、司法管辖区和商业模式所混淆。我看到了一个未来世界，用户拥有他们使用的产品的所有权。
创造出公司无法实现的新产品。比特币是迄今为止最好的例子——以前曾尝试过p2p现金，但总是受到监管机构的阻挠。比特币出现了，去中心化的性质使其能够抵抗监管机构的阻挠。事实证明，传统公司从根本上无法制造人们想要和需要的一些产品。
因此，如果比特币已经展示了公司的积极特征以及去中心化组织的所有额外好处，为什么公司的死亡不明显？
有明显的障碍阻碍去中心化组织更广泛地采用
这种新的组织结构带来的主要挑战是：
去中心化的决策很难。迄今为止，围绕治理没有明确的最佳实践，还有很多学习要做。比特币有一个真正去中心化的治理结构（没有社区期待的创始人，并且很难对协议进行任何更改），如果你想成为一个作为价值存储的协议并且没有’不需要大量迭代，但对于大多数需要经常快速迭代的早期技术项目来说效果不佳。我的观点是，在项目的早期阶段，通常需要集中决策制定。最好的项目可能会被设计成长期分散在组织的所有方面，但不一定从一开始就正确。
在当今大多数类型的工作中，很难准确衡量贡献。比特币运作良好，因为对系统的贡献可以客观地衡量，并且非常难以博弈。大多数劳动力仍然需要一些集中的人工判断来有效地分配资源。围绕权益证明和其他系统的工作中有一些有趣的努力，这些系统可能会在未来实现资源分配在各种劳动力类型中的分散化。
权力下放对很多人来说意味着很多不同的事情，并且经常被滥用。有些人对去中心化持虔诚的态度，并认为任何不是比特币的东西都是中心化的。其他人滥用该术语并将其中心化的“ICO”伪装成去中心化的组织。现在很难区分建立去中心化组织的好方法和坏方法，而且没有多少人在考虑量化去中心化。这是朝着正确方向迈出的一步，但还有很长的路要走（一路上会有很多爆炸）。
我们从这里去哪里？
数字资产现在总价值超过200B美元并渗透到主流中，但我们仍处于大规模的高功能去中心化组织的早期阶段。
我认为有两种方法可以让我们最终进入一个组织更加去中心化且公司数量少得多的世界：
新的去中心化组织将会出现。比特币只是第一个提供人们想要和需要的数字服务的去中心化组织。以太坊（智能合约）和Sia（文件存储）是其他的，我认为我们在看到治理、代币分配和协作的创新方法方面只是触及了皮毛。需要在这些领域进行大量实验。
传统公司将过渡到去中心化组织。我们已经看到这种情况正在缓慢发生。Brave和Kik是两个早期的代币化公司，Dust和YouNow是两家正在代币化的公司。代币化是重要的第一步，但在代币化之后，同样重要的是，这些项目建立的系统能够随着时间的推移持续存在，具有良好的激励结构，并在没有中央决策者的情况下进行自我管理。这说起来容易做起来难。更多的传统公司将跟随这一转变（2018年甚至可能是银行币年），大多数传统公司会倒闭，但会有未加工的钻石。
