ChainOE
作者：Jarrod Dicker, Jonathan Glick, Tal Sachar
编译：ChainOE
Web2社区建立在内在激励之上，Web3社区将采用Web2的内在机制并将其与外在激励相结合。
我们过去曾讨论过“去中心化自治组织”（DAO）的区块链概念如何适用于想要制作东西的人群。我们将这种理论格式称为“Creator DAO”。在这种范式中，有兴趣做某事的团队或社区将实施智能合约，根据该合约将项目中的代币授予贡献者、客户或投资者，以换取他们的劳动力或金钱。
例如，一群想要设计一系列鞋子的人可能会在他们的项目中向相信他们愿景的人出售代币。这些代币将赋予其持有者多项特权。他们可能会为代币持有者提供折扣价和/或优先访问项目产品。他们可以让代币持有者能够对鞋子设计或其他项目决策进行投票。如果存在，他们甚至可能为代币持有者提供一部分利润。当然，如果由于项目的成功，代币的价值增加了，代币可以出售给其他人以获取利润。除了现金，代币还可以通过项目工作获得。设计师、营销人员、制造和金融专家可以获得代币，以换取他们参与鞋类项目。
那么，这与Kickstarter等众筹或Patreon等会员平台有何不同？这三个框架有很多共同点，最重要的是，目标是让更多人能够制作东西。但Creator DAO提供的主要区别在于所有权的概念。您不仅仅是在支持一个项目。通过令牌，您拥有一块。并且，在其智能合约的规则范围内，您可以随意使用代币。您可以将其出售、抵押、细分，将其纳入指数，利用DeFi启用的所有流动性增强机制。换句话说，有了CreatorDAO，除了想要帮助人们制作东西，因为你喜欢他们制作的东西，你还可以获得经济奖励。你是投资者。一个真正的主人。
那么它与传统投资有什么不同呢？同样，这里也有很多相似之处。投资者拥有部分业务，并且根据其所有权的条款和规模，可以对影响公司的问题进行投票，获得股息，并在某个时候出售他们的股份。不同之处在于代币更具流动性和灵活性。考虑到与上市相关的交易、监管和协调成本，大多数公司直到发展的相当后期才会向公众出售股票。与此同时，私人公司的股票很难出售，通常会因合同或实际情况而被锁定多年。如果不是在项目开始时，通常会提前发行代币。只要业主愿意，他们就可以而且确实可以出售。潜在的用例与创作者所能想象的一样广泛。例如，通过股权赠款奖励对传统公司的小额贡献是缓慢且昂贵的。但是代币使它变得简单且便宜。你永远不会有只提供给私人股本投资者的特殊鞋子设计。没有足够的他们是值得的。使用令牌，这是完全合理的。
换句话说，为了尽可能深入地吸引尽可能多的人，Creator DAO将两种通常被视为相距甚远的动机交织在一起：社交和财务。例如，一个“传统”内容网站永远不会以相同的方式考虑其投资者和社区成员，或者尝试为他们提供单一货币作为他们不同类型的参与的奖励。这并不是说DAO之前的创建者没有意识到奖励用户的必要性。他们肯定（而且越来越多）这样做了。他们只是将其设想为一个完全不同的激励系统，与投资者的系统平行但与之脱节。或者更准确地说，从属于公司的财务系统。如果你仔细想想，最成功的Web 2.0产品的一个主要特点就是：创造价值但不是直接金融的货币。还记得“游戏化”吗？喜欢、关注、朋友和徽章——所有这些对于社交网络来说都如此重要，我们几乎不再注意到所有这些都是旨在激励免费劳动的发明。在许多方面，这一直是过去几十年消费者互联网的核心焦点。
Web2：利用内在激励
2010年，当赫芬顿邮报希望在他们的平台上增加参与度时，他们引入了徽章行为。看似简单，徽章是赫芬顿邮报相对于任何其他参与性工具或策略的增长的原因，因为与社区地位和身份相关的内在利益鼓励了平台内外的参与。社区成员参与设定的任务越多，他们解锁的好处就越多。
整个过程从评论部分开始。为了鼓励健康的话语和增加参与度，用户的任务是调节和直接对话。这一行动获得了版主徽章。此版主徽章允许个人在所有文章中完全审核话语并作为评论者。还有其他徽章，它们提供了额外的好处。例如，专家徽章使个人能够在多个领域突出显示他们的评论，以及留下更长评论的能力。这使社区对话开始了。它是《赫芬顿邮报》增长的引擎。它通过在他们的平台上保持良好的对话和话语使赫芬顿邮报受益，从而增加了他们的页面浏览量、收入和市场份额。
这只能通过利用内在激励来实现，使用户能够在仅存在于网站内部的地位经济中“赚钱”。个人希望提高他们作为评论者或贡献者的声誉，而该平台实现了这一点。有一段时间，它工作得非常好。但是有一个明显的和内在的矛盾。如果《赫芬顿邮报》的财务价值越来越高，而这一增长的一个主要原因是其积极进取的社区的巨大贡献，那么为什么会员只用徽章而不是金钱来支付报酬呢？当HuffPo卖给AOL时，投资者变得富有，而社区却一无所获。
Web3：添加外部激励
基于可替代代币而不是徽章的HuffPo可能会产生不同的结果。最早和最活跃的贡献者本可以在公司被收购时获得报酬。事实上，他们本可以一直在出售他们的$HUFF代币来换取其他有价值的资产。那些持有或购买更多的人甚至可能阻止了销售。更有可能的是，它会演变成一个完全不同的产品。
因此，思考Creator DAO的更有趣的方式可能不是他们将如何改变我们已经知道的产品和公司，而是他们可能带来哪些全新的创造。通过扩大某人协助早期和/或独立创作者的动机，Creator DAO在现有业务和基础设施之外开辟了新的机会。
考虑当地新闻，这是一个对我们现实世界社区的运作至关重要的市场，但对于企业家和投资者来说几乎不可能。对这项任务采取不同方法的一项努力是俄亥俄州阿克伦的魔鬼地带。面对对资金的需求以及深入吸引读者的承诺，这本艺术和文化杂志正在构建为合作社。读者和工人拥有魔鬼地带：
“这意味着我们是真正意义上的本地所有：读者可以成为The Devil Strip的股东。成为股东意味着您的声音将塑造我们出版物的未来，只要您有俄亥俄州的地址。（出于法律原因，我们还不能在州外提供股份，但我们欢迎各地朋友的捐款！）。”
尽管它在媒体中并不经常使用，至少现在还没有，但合作社结构已经成熟并广泛用于各种环境。恶魔地带可以依靠合作世界的几代实践课程和法律。有各种迹象表明它会起作用。但是这个项目作为Creator DAO会更好吗？
Creator DAO和代币有两大优势：流动性和功能性。与众筹不同，合作股份没有经济激励。你不能卖掉它或用它来赚钱。这不一定是个问题。它甚至可能是一个功能。在阿克伦，可能有足够多的人非常想要这本杂志，以至于他们愿意严格按照这种愿望资助它。或者基于被认可为支持成员的社会利益。缺乏利润动机可能会激励集体更多地关注公共利益。但是，如果这些内在动机与外在动机交织在一起，那么恶魔地带的潜在资助者可能会显着增加，从而做出更好的长期决策。
要问的主要问题是：我们是否希望股东从他们的投资中获利？这不是一个简单的问题。Creator DAO与媒体合作社的显着不同之处在于，后者在是否以及如何从投资中赚钱方面的选择是有限的。代币使个人能够利用或清算其所有权资产的所有公用事业进行分权化和质押。这使得代币份额比合作社份额更有价值，即使它们具有相同的治理和效用优势。令牌还启用索引。我们可以想象一个指数基金或链上投资俱乐部，投资于全国各地的Creator DAO，为恶魔地带等项目提供更可靠的资金.简而言之，代币持有者在经济上受到激励，以增加其持股的价值并扩大持股规模。因此，将Creator DAO视为一个以利润为动力的社区，将利润和社会激励合二为一。
我们的许多社会和财务结构都旨在激励贡献并奖励参与和协调。激励机制对于建立任何类型的健康、高度参与的社区一直至关重要。但从历史上看，这些系统和激励机制在各个领域都是支离破碎的。我们有组织参与群众运动的政治制度。我们有公司和其他财务结构来组织参与商业活动。我们有组织参与社会活动的地位系统。DAO可能同时结合所有这些结构。DAO的使命是让每个可以提供帮助的人都成为集体的一部分，从而为每个潜在的贡献者提供适当的奖励。为此，它们将经济激励与社会地位和政治代表相结合。DAO实际上为参与提供了一个全新的操作系统。
就像操作系统一样，它们可以实现无法预料的创作。因此，在考虑Creator DAO时，请忘记当前存在的结构。初学者的心态是我们如何发展我们的思维和我们的产品的一个关键属性，并且提出一个新的范式来说明如何构建事物不仅会发展我们当前的模型，而且会创造出全新的模型供我们利用和探索。是的，我们可以移植新闻或鞋子设计中的“规则和角色”，并理论化它们如何在DAO框架内工作。但这限制了DAO引入的机会。这不是用DAO创建旧的东西。这是关于“DAO允许我们创造的新东西”。
