ChainOE
作者：Jesse Walden
编译：ChainOE
加密货币创始人面临着独特的挑战。除了构建人们想要的产品外，他们还需要考虑该产品如何以去中心化的方式成功运行——即作为由用户社区拥有和运营的协议。
这是一个艰巨的挑战，因为从一开始就建立一个成功的产品所需的很多东西——产品领导力、快速迭代、有管理的上市——使社区所有权和监管合规的道路变得复杂，这保证了长期的健康.
我已经与许多致力于解决这种紧张关系的加密货币创始人进行了交谈。在这里，我将提出一个三步流程，可以作为如何做到这一点的指南，通过渐进式去中心化——随着时间的推移，创始团队逐渐放弃控制权的过程。循序渐进地这样做可以让团队集中精力并创造一条通向监管合规的道路，包括发行希望不会违反证券法规的代币。
请记住，此过程适用于某些在智能合约平台上构建应用程序的加密初创公司。对于区块链计算平台本身来说，它的用处不大，因为它需要从一开始就进行充分的去中心化才能发挥作用。
鉴于围绕社区拥有的网络的监管框架仍然不确定，本剧本的最后阶段只是指出潜在的解决方案，而不是确定经过验证的制胜策略。把它想象成一条可能的路径。
加密成功的三个组成部分
首先，我假设在区块链计算机上运行的任何成功的应用程序都将具有以下三个组件：
产品/市场契合度
社区参与
充分的去中心化（社区所有权）
产品/市场契合的需求是显而易见的。没有人们想要的产品，就没有用户，就没有业务，社区将难以长期维持。社区参与和分散控制不太适用于传统初创公司，但对加密初创公司至关重要。为什么它们如此重要？答案是社区参与和控制会导致有限的平台风险——平台规则会违背其用户意愿而改变的风险。Web 2.0平台已经展示了这种错位的可能性，例如通过扼杀基于其API的创新应用程序生态系统，或者以牺牲用户隐私或福祉为代价来获利。相比之下，用户拥有的网络可以从
合作经济模式，有助于确保加密服务与用户更好地保持一致，即使它们扩展。实现去中心化社区控制的另一个重要原因是合规性。在美国证券交易委员会使用的监管框架Howey测试下，促进经济一致性的加密代币可以被视为证券。管理向大型用户社区分发证券对于初创公司来说可能具有挑战性且成本高昂——甚至Airbnb和Uber还没有弄清楚如何做到这一点
.但对最近SEC评论和执法行动的分析表明，如果团队能够充分分散运营、消除信息不对称或对创始团队努力的依赖，真正的去中心化可能会使初创公司的代币从证券转变为非证券创造价值。一项投资是否可以被视为证券的一个关键测试是投资者是否依赖他人的努力来获得利润。
正如Andreessen Horowitz的执行合伙人Scott Kupor之前所写：“在网络前阶段，由于Howey测试中‘依赖他人的努力’，代币通常被描述为证券。然而，网络发布后——只要网络足够去中心化——代币的性质可以从安全变为非安全，因为代币持有者不再依赖他人的努力。”
因此，考虑到去中心化的这些原因，让我们通过一个框架来处理它作为一个过程，目标是构建一个可持续的、合规的和社区拥有的产品。
目标1：产品/市场契合度
构建加密应用程序的最初阶段需要正常启动的所有要素：优秀的团队、精益的开发、严格的执行和快速的学习。在这个阶段，唯一重要的是产品/市场契合度。为了快速找到它，重要的是避免由委员会（或社区！）设计产品需要有主见的领导来测试假设并快速更新假设。在实践中，这可能意味着智能合约的管理员权限，允许快速迭代和产品管理——包括升级、关闭或快速参数设置。
在这个阶段，不应假装去中心化——一个核心团队在必要时推动所有产品决策，以寻找产品/市场的契合度。在这个阶段推出代币是不可取的，因为它可能会绊倒合规性线路。依赖核心团队的努力是代币在Howey测试下可能被视为证券的一种方式，考虑到这一点会分散产品开发的注意力。
核心团队控制项目各个方面的想法可能会激怒一些早期用户的想法，但创始人不应该对此保持警惕。如果用户抱怨您拥有的控制权，那实际上是一个很好的问题！这意味着有人关心你建立的东西。也就是说，重要的是要清楚地传达控制存在的位置。假装自治是破坏信任的一种快捷方式，而透明度则是建立信任的一种方式。
目标2：社区参与
在产品牵引力的早期迹象——不断增长的用户群、开发者生态系统和网络效应——是时候开始投入更多的周期来促进被动用户、更积极的贡献者和核心团队之间的和谐。
首先，创始人可能会更多地投资于像开源项目一样运行产品的最佳实践：投资于良好的文档；公开发展；为第三方开发提供赏金、赠款或其他激励措施；聘请社区领袖来帮助管理开放式发展；并就决策制定粗略的共识。
更进一步，通过强加的技术限制开始消除平台风险可能是有意义的。例如，在Compound v2.2中，升级在推送后48小时生效，让用户有时间退出协议，或查看和表达异议。Urbit实践“Kelvin版本控制”，其中版本号向下计数为0，此时不再进行更新。
对于核心团队来说，放弃控制权伴随着开始将责任转移给社区的机会。但是，当您着手吸引社区成员时，重新审视激励措施很重要。为什么社区成员会持续为产品做出贡献？
奖励（费用）
经济激励是产生社区贡献的一种方式。但经济学从何而来？一种实用且熟悉的加密服务商业模式是按通话收费，类似于Twilio或Stripe等API微服务。将此费用流分配给活跃的贡献者可以使社区围绕项目的成功保持一致。
也就是说，费用在项目开始时并不总是有意义的。鉴于加密服务是开源的，最好只在有强大的网络效应时才引入费用，从而通过转换成本获得防御性。
Uniswap是一个去中心化的交易所，它是一个收费的加密应用程序如何通过其网络效应的力量得到保护的一个例子。在Uniswap中，为交易对贡献流动性的用户越多，交易者的定价就越好。为了在免费分叉中提供相同的定价，您需要协调所有流动性提供者和与原始服务集成的第三方服务才能开始使用所述分叉。协调所有这些的成本是转换成本。虽然这种转换成本在数据开放的加密货币中较低，但它们仍然存在。然而，在加密货币中，为了激励社区贡献，协议必须保持最低限度的提取（换句话说，它们涵盖相关成本而不是寻求最大化利润）。
分配（代币）
代币是有效分配项目基本价值的工具，包括费用流。虽然代币分配可以激励参与并帮助建立防御性，但重要的是要考虑如何构建一个既公平又有效的分配。
许多ICO和空投都不是最理想的，因为它们邀请了未参与的社区和监管审查。通过将代币分配给已经活跃的用户群，专注于产品/市场契合度的加密应用程序有机会做得更好。
首先，团队可能会使用管理和许可的社区成员组来测试分发。许多团队选择通过将未来代币的一部分分配给早期的“权力”贡献者来做到这一点，例如通过独立社区成员可以注册以参与操作节点的测试网程序。向贡献有价值工作的用户承诺和管理代币分配有助于消除社区对创始团队工作的依赖。
接下来，团队需要计划如何将剩余的代币分配给参与者，既公平地用于过去的贡献，又有效地作为未来持续参与的激励。分发设计需要考虑构建产品的核心团队，以及使其有用的用户。做到这一点很困难，而且总是特定于所讨论的应用程序，但需要思考的一些常见问题是：
应该将多少百分比的代币分配给初始团队和上限表？
在过去和未来，您将如何奖励产品或服务的不同类型的贡献者？
未来将如何奖励技术领导者？
要回答这些问题，需要分析社区行为、合理结果建模以及与社区成员一起讨论提案。
目标3：充分的去中心化
如果您是加密货币创始人并准备好进入这个阶段，这意味着您已经实现了早期的产品/市场匹配，建立了一个能够成功维护应用程序的强大社区，并制定了一个适当激励可持续运营的模型。
现在是充分去中心化之旅的最后一步，也是最后一步：广泛的代币分发。
在实践中，我认为团队将根据先前目标中制定的计划通过向用户和贡献者空投代币来“退出社区”。这将在触发智能合约以铸造和分发代币的那一刻发生。理想情况下，一旦触发此功能，就会发生许多事情：
核心团队将放弃应用程序的多数所有权（费用和控制权），并通过确保产品由社区拥有和运营来降低平台风险。
鉴于该服务现在已经充分分散，即独立于可能具有不对称信息的单个实体的努力，令牌可能已经转变为非证券。
该公司是可持续的，保留了足够的代币以从费用和增长中受益。
用户所有者实现规模收益的增加，因为服务的合作经济学允许更好的一致性和增长的价值（由用户而不是股东定义）。
这一目标的精神是纪念加密产品公司完成从传统产品团队到可持续社区拥有和运营的网络的旅程的特定时刻。（进行代币分发总是需要仔细的法律审查，我所描述的几乎没有先例，所以请先咨询律师！）
如何避免卡住
许多团队因以错误的顺序处理这些目标、“假装”去中心化或试图一次完成所有事情而陷入困境。
例如，首先追求社区所有权（从广泛的代币分发开始）的应用程序团队可能会产生一个投机者社区，而不是真正的用户。没有有效的产品，所有权就一文不值，社区也不会坚持下去。许多已经做到这一点的团队无法重新适应产品/市场，因此很难启动有意义的社区参与。
另一个排序风险是从产品/市场契合的早期迹象直接跳到去中心化社区所有权（跳过目标2，社区参与）。未能正式确定真正的社区参与可能会使项目陷入去中心化剧院的恐怖山谷。被困在这里的一个症状是参与率低的冷漠社区，以及对创始团队的严重依赖。在这种情况下，形式化控制（例如通过授权）可能是建立信任的更好途径，而以权力下放为幌子隐藏是破坏信任的快速方法。
另一种陷入困境的方法是同时完成所有三件事。缺乏关注是大多数初创公司的死亡，加密应用程序也是如此。这些目标中的每一个都有重叠，需要整体考虑，作为想法迷宫的一部分，但执行需要排序和优先级，而不是一次尝试。
最后，值得注意的是，即使您按顺序执行这些步骤，一旦您切换到完全社区所有权，您在管理应用程序方面就处于相当未知的领域。扩展有效的社区决策具有挑战性，但如果互联网社区能够完成像维基百科这样的壮举，我乐观地认为，实验和游戏中的皮肤（通过有价值的所有权）可以导致前所未有的规模的合作决策。
到目前为止，我们还没有看到加密应用程序按顺序执行每个目标，但是我与之交谈过的最有前途的项目团队一直在浏览这本剧本。通过这些对话，我开始相信渐进式去中心化为团队提供了一条最有利的途径，以找到产品/市场契合度、财务可持续性、参与性社区和法规遵从性——按此顺序。
