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DAO之道

NFT 之后会发生什么?让我们深入了解 Web3 兔子洞。

作者:Packy McCormick

编译:ChainOE

如果没有分叉,黑客于2016年6月17日从The DAO窃取的以太币(ETH)今天价值66亿美元。

The DAO成立于2016年4月30日,是早期的去中心化自治组织(DAO)和风险投资基金。11,000人投资了1150万ETH,占当时总供应量的14%,价值约1.5亿美元,他们计划共同投资加密项目。

与传统基金不同,在传统基金中,机构和高净值个人(有限合伙人或有限合伙人)将资金投资于其他人(普通合伙人或普通合伙人)投资于公司的基金,The DAO的投资者将能够对基于以下各项的提案进行投票预先设定的规则,建立在智能合约中。每个人的投票由他们持有的代币数量加权,这取决于他们投资了多少。如果提议的项目获得足够多的选票,智能合约会自动触发The DAO的资金投资到项目的ETH钱包中。

在DAO的众筹活动开始两周后,TechCrunch写道:“DAO是经济组织理念的范式转变。它提供了完全的透明度、完全的股东控制、前所未有的灵活性和自主治理。”

然后,不到两个月的时间,也就是6月17日,黑客袭击了The DAO并取出了360万个ETH。当时,这大约是5000万美元。今天,以1,851美元的价格交易ETH,被盗的ETH将价值66亿美元,使其成为有史以来最昂贵的黑客攻击之一。

不过,今天的黑客不是亿万富翁。根据智能合约的条款,这些资金被搁置了28天,这让DAO和更广泛的以太坊社区有将近一​​个月的时间来弄清楚该怎么做。经过激烈的辩论,由Vitalik Buterin领导的以太坊核心团队发布了以太坊区块链的硬分叉。它本质上是一个新版本,一切都一样,除了分叉版本,抢劫从未发生过。

以太坊核心团队不能强迫人们搬家;人们用脚投票,回答了这个问题:消除黑客攻击的好处是否超过了人为干预对以太坊信任的成本?对大多数人来说,确实如此。虽然有些人继续使用发生抢劫的以太坊区块链,更名为以太坊经典,但我们都知道和喜爱的以太坊是分叉版本。如果您今天查看以太坊区块链,您将找不到任何抢劫的痕迹。没有伤害,没有犯规。

从NFT到DAO

链下,虽然有一些危害:即DAO早期势头的消亡。虽然您可能至少熟悉比特币、以太坊、DeFi和NFT等术语,但您可能不知道DAO到底是什么。事实上,最后400个单词可能读起来像胡言乱语。

但五年后,DAO正在重新出现,具有多样化的用例、不断增长的软件工具包以及新的治理和激励模型。我关注的一群聪明人最近一直在谈论DAO,作为NFT之后的“下一步”。

当吉尔说话时,我会听。所以我决定去兔子洞,它比我想象的要深得多。

NFT相对容易接近。它们很容易出现在引人注目的头条新闻中。“昂贵的JPEG?!哈哈。”因为在最基本的情况下,它们很简单:它们使数字媒体成为可拥有和可收藏的,人们有时会为它们付出很多钱。

DAO位于NFT之上——DAO可以拥有NFT并创建NFT,还可以做很多其他非NFT的事情——并且比NFT具有更大的变革潜力。NFT是一种数字媒体;一个DAO可以是一个完整的媒体公司。

因为它们更复杂,所以在标题、声音片段或价格标签中捕捉它们几乎没有那么容易。但这就是我们来这里的目的。

这是探索的开始,是我自己了解DAO是什么、它们如何工作、它们如何与Web3的其余部分交互、它们有什么优势以及所有这些可能导致的方向的过程的开始。我们将从简单开始,然后我们将建立:

进入DAO

以太坊和DAO

Uniswap与Coinbase

分叉寿司交换

渐进式去中心化

为什么是DAO?

DAO的7种权力

今天和明天的DAO

条条大路通DAO。我写的许多更具探索性的文章——保护BaaG、人的权力、我们永不回头、开放元宇宙的价值链和召唤Scenius——在我不知道的情况下指向DAO。这些作品都提出了一个版本的问题:我们将如何在日益数字化和全球化的世界中一起工作、投资、创造和玩耍?

如果对个人的权力是关于一个人可以单独完成多少,那么DAO就是关于我们可以一起完成多少。

可是等等。什么是DAO?

进入DAO

注意:如果您不熟悉Web3,或者需要复习,请阅读开放元界的价值链。

让我们从一个定义开始。Scalar Capital的Linda Xie在她的帖子A Beginner’s Guide to DAO中给出了一个很好的:

去中心化自治组织(DAO)是围绕一项任务组织的团体,该任务通过在区块链上实施的一组共享规则进行协调。

DAO是“去中心化的”,因为它在区块链上运行,并将决策权授予利益相关者,而不是高管或董事会成员,并且“自主”,因为它使用智能合约,这些合约本质上是在公共平台上运行的应用程序或程序可访问的区块链并在满足某些条件时触发操作,无需人工干预。

更简单地说,DAO是一种为项目融资、治理社区和分享价值的新方式。他们没有采用自上而下的等级结构,而是使用Web3技术和快速发展的治理和激励系统来分配决策权和财务奖励。通常,他们通过基于参与、贡献和投资发行代币来做到这一点。然后,代币持有者可以提交提案、投票和分享收益。

如果说区块链、NFT、智能合约、DeFi协议和DApp是工具,那么DAO就是使用它们来创造新事物的群体。如果它们是什么,那么DAO就是方法。它们是公司或社区的Web3版本。随着人们尝试新的构建块和结构,DAO将具有我们今天无法预测的新兴属性。

支持者认为,DAO有可能重塑我们的工作方式、做出集体决策、分配资源、分配财富并解决一些世界上最大的问题。DAO是最初创建以太坊的原因。

以太坊和DAO

最初,有DAO。以太坊的联合创始人Vitalik Buterin在2013年的以太坊白皮书的介绍性段落中提到了去中心化自治组织。

Vitalik链接到他之前为比特币杂志(他于2011年创立)撰写的一篇题为“引导去中心化自治公司:第一部分”的文章,其中他提出并试图回答这个问题:

我们是否可以从另一个方向来解决这个问题:即使我们仍然需要人来执行某些专门的任务,我们是否可以将管理从等式中移除?

在帖子中,Vitalik提到了Bitshares的创始人Daniel Larimer的想法,即比特币实际上是一种原型DAO,一种与传统公司等效的新型去中心化:

股票≈比特币

股东≈比特币所有者

员工≈矿工和验证者

工资≈向链中添加区块的比特币奖励

营销≈所有那些用激光眼抽比特币的人

但比特币是有限的。这有点愚蠢。它真的知道的不多,不能真正改变自己,也不会真正做任何事情;“它只是存在,并留给世界去识别它。”它真的就像黄金一样,因为它坐在那里,因为人们为它做事并为它分配价值。

更仁慈的是,用同样复杂的类比来类比(这是拥有聪明读者的好处!),如果比特币就像人工智能(ANI),那么DAO就像人工智能(AGI)。比特币做了它被编程好的事情,但DAO理论上可以做任何事情。

Vitalik在介绍以太坊时也说了这么多:

以太坊打算提供的是一个内置完全成熟的图灵完备编程语言的区块链,可用于创建可用于编码任意状态转换函数的“合约”,允许用户创建上述任何系统,以及我们尚未想象的许多其他内容,只需用几行代码编写逻辑即可。

比特币是数字货币。以太坊是一个平台,构建者可以在其上创建任何东西,从应用程序到整个组织。

以太坊、比特币和其他区块链是Web3技术堆栈中的第1层。对于比特币,所有的魔法都发生在第1层,但对于以太坊,大部分魔法都发生在第2层,即协议和智能合约层。

第二层是构建者创建乐高协议和智能合约块的地方,这些块可以以无数的组合和形式排列,直接做任何事情,从铸币艺术到交易加密货币,无需第三方。

Zora是一个NFT协议,允许任何创作者铸造、拥有和出售他们的作品。Uniswap协议是一个去中心化的交易所,它让“开发者、流动性提供者和交易者参与到一个对所有人开放和访问的金融市场”。Mirror的去中心化发布平台“彻底改变了我们表达、分享和货币化思想的方式”。

Zora、Mirror和Uniswap都是协议,但并非所有协议都必然是DAO,反之亦然。为了理解区别,让我们首先比较中心化平台和去中心化协议,然后我们将继续讨论去中心化协议向DAO的演变。

Uniswap与Coinbase

仅仅因为某些东西涉及加密并不意味着它是去中心化的,仅仅因为某些东西是去中心化的并不意味着它是一个DAO。

Coinbase允许人们买卖加密货币,但在其他方面,它就像一个中心化的交易所,你可以在上面交易股票、债券、货币或商品。它将想以某个价格购买的人与想以该价格出售的其他人相匹配,并从每笔交易中抽取一部分以促进交易。

作为一家公司,Coinbase的行为就像一个典型的中心化公司。它有投资者、董事会和首席执行官,他们做出的决定会影响组织的发展方向,无论好坏。Coinbase,而不是其用户,选择可以在平台上列出的加密货币。Coinbase的中心化特性使其易于理解和使用:只需连接您的银行账户、存入资金并开始购买加密货币。这条路行之有效:Coinbase将通过直接上市IPO上市,这可能会使公司估值超过1000亿美元。

另一方面,Uniswap是在以太坊区块链上运行的去中心化交易所。与Coinbase不同,Uniswap甚至没有钱包。它纯粹是一种交易所,要求用户将他们的加密货币保存在其他地方。

由于它是去中心化的,Uniswap不决定可以交易什么,不提供流动性,也没有银行账户。相反,Uniswap是一个自动做市商,用户可以通过智能合约直接交易,该合约根据可用流动性设定价格。没有中间人,Uniswap不会选择可以在其上交易的代币。

相反,任何人都可以成为Uniswap上的流动性提供者(“LP”),方法是锁定他们选择的任何一对ERC20代币(实际上只是将它们放在数字保险库中并且暂时不接触它们)——比如ETH和类似的稳定币美元。作为交换,他们收到流动性代币,代表他们在该货币对流动性中的比例份额。当有人在Uniswap上进行交易时,他们需要支付0.3%的交易费用,这笔费用根据他们持有的流动性代币数量支付给流动性提供者。(要深入,请阅读此内容。)

Uniswap本身只是一个协议,不收取任何它收取的交易费用。直到去年年底,Uniswap还不是DAO。它没有代币,也没有市值。

如今,Uniswap的日交易量接近10亿美元,每天产生近3000万美元的交易费用,截至今天,其市值为170亿美元。

发生了什么变化?八月,事情开始变得疯狂。

分叉寿司交换

两条路在树林中分出,而我——

我带了一个人迹罕至的人,

而这一切都不同了。

——罗伯特·弗罗斯特,未选择的路

去中心化协议的一大优点是它们的代码、智能合约和交易历史都是公开的,任何人都可以查看、审计甚至复制。这种开放性起到了制衡的作用;它激励了良好的行为和协议优化,因为如果有足够多的人不同意协议背后的团队做事的方式,或者认为他们有更好的方式来产生价值,他们可以分叉它。

这就是SushiSwap背后的化名团队Chef Nomi对Uniswap所做的。

在Uniswap生命的前两年,它作为一个简单的协议存在,由其创始人Hayden Adams的决定以及构建它的智能合约管理。它向LP发行代币,让他们分享交易费用,但这些代币与协议本身无关,它们没有让持有者在Uniswap的治理中拥有发言权,一旦LP停止提供所有权,所有权就会终止流动性。

SushiSwap于2020年8月推出,作为Uniswap的演变来改变这一点。

在一篇博客文章中,SushiSwap团队写道(强调我的):“采用Uniswap优雅的核心设计,我们添加了面向社区的功能,我们认为这些功能有助于改进协议的设计,并为相关参与者提供进一步的好处。”

想象一下,作为一家传统公司在公共场合写下这句话:“采用Facebook的源代码和设计……”这不会发生。但是Web3不同;预计分叉。

SushiSwap在几乎所有方面都类似于Uniswap,除了一个:在SushiSwap上,0.30%的费用被分割,这样“0.25%直接转到活跃的流动性提供者,而剩余的0.05%被转换回SUSHI(显然是通过SushiSwap)并分发给SUSHI代币持有者。”SUSHI代币的引入,以及0.05%的代币分配,意味着代币持有者即使没有积极提供流动性也可以参与上涨。它奖励早期或使用可交易代币购买SUSHI。

很酷,那么SushiSwap是一个DAO吗?没有。

SUSHI提供经济参与,但它不是治理代币(目前)。它正在开发一个治理框架Omakase DAO,并计划将协议的控制权移交给社区。目前,社区可以对Snapshot的改进提案进行投票,但投票不具有约束力。

你知道现在什么是DAO吗?统一交换。

作为对SushiSwap分叉的回应,为了防止人们迁移到分叉协议,Uniswap于2020年9月16日宣布了期待已久的UNI代币。与SUSHI不同,UNI代币赋予持有者治理权(对提案进行投票的权利)并将UNI分配给赠款、合作伙伴等)。Uniswap团队在帖子中写道:

Uniswap已经证明产品市场适合高度去中心化的金融基础设施和独立发展的平台,现在在社区主导的增长、发展和自我可持续发展方面处于特别有利的地位。

UNI发行后,UNI持有人立即获得以下所有权:

Uniswap治理

UNI社区金库

协议费用开关

uniswap.eth ENS名称

Uniswap默认列表(tokens.uniswap.eth)

SOCKS流动性代币

虽然Uniswap不像今天SushiSwap给SUSHI那样将0.05%分配给UNI,但社区拥有“协议费用转换”,但有180天的时间锁定延迟,社区将能够投票决定是否这样做当锁定结束时。

那么,我们将何去何从?Uniswap是一个协议,在没有改变费用分配的情况下成为DAO,SushiSwap分叉Uniswap以创建新的费用分配,但尚未成为DAO。

这个例子提出了一个重要的观点:加密公司不必,通常也不应该,从一开始就成为DAO。他们可以进化。与从第一天就作为DAO推出的The DAO不同,Uniswap和SushiSwap都在经历Variant Fund的Jesse Walden所创造的“渐进式去中心化”。

渐进式去中心化

Jesse Walden是我在尝试了解Web3和所有权经济时最常求助的人。因此,当我问Mirror的帕特里克·里维拉一个一直困扰我的问题时——“你怎么能指望委员会设计出伟大的产品?”——不出所料,他将我引向了Walden关于渐进式去中心化的文章。

Walden写道,尝试通过委员会设计产品或从第一天开始就提供代币是没有意义的。相反,Walden提出了一个解决去中心化问题的框架,分三步进行,“目标是构建可持续、合规和社区拥有的产品”:

1.产品与市场契合

加密初创公司的早期应该看起来像任何初创公司的早期:一个专注的小型团队将所有精力投入到构建、学习和迭代中,直到他们找到适合市场的产品。如果你的产品很糟糕,社区将无法保存它,并且无论代币所有权如何,都会脱离参与。看看风投们花多少时间在他们的赢家和他们的输家身上。

Web3初创公司实际上在这里有一个优势——由于Web3的开放性,他们可以通过将现有的智能合约、代码和产品整合到新的中来快速构建和测试。DeFi被称为“金钱乐高积木”是有原因的;每次有人构建新东西时,它都会成为其他人可以使用的构建块。魔法通常来自团队组合现有乐高积木的方式,而不是来自创造新的乐高积木。

“在这个阶段,”沃尔登说,“不应该假装去中心化——一个核心团队在必要时推动所有产品决策,以寻找产品/市场的契合度。”

在我对Web3公司的看法上,这对我来说是一个解锁:我将所有加密货币初创公司归为一组,后来我了解到称为“去中心化最大化主义者”,但实际上,这是一个非常小的子集,顶级加密初创公司是比这更务实。

许多加密初创公司筹集传统风险资本来资助产品/市场契合发现,通常是根据未来代币简单协议(SAFT),由Protocol Labs和Cooley开发的结构类似于Y Combinator的SAFE,不同之处在于它转换为代币而不是公司未来发行代币的股权。

2.社区参与

一旦一家公司实现了产品与市场的契合,就应该开始尝试让更多的利益相关者更直接地参与进来。

Walden将其比作开源开发,邀请社区参与,提供赏金、赠款和其他激励措施,在开放中开发,建立社区,并在决策制定上引入粗略的共识。即使是像Twilio和Stripe这样的非开源公司,也通过在基于其API的开发人员中创建社区来建立强大的竞争优势。

然而,与不将股权分配给开发者社区的Stripe和Twilio不同,在这一点上,加密公司可以而且应该开始考虑如何使用费用和代币来激励持续的贡献,以增强社区的参与度和忠诚度。

在费用方面,在向用户收取费用以提供给贡献者之间进行权衡,或者在平台建立足够的网络效应之前不收取费用。由于加密服务是开源的,收取高额费用可能会导致有人分叉你的服务,但不收取可以转嫁给贡献者的费用意味着你没有钱来激励贡献。这里的平衡状态是协议是最低限度的抽取,这意味着它们收取的费用刚好足以支付成本。例如,Uniswap只收取0.30%的费用,他们直接支付给流动性提供者。

在代币方面,团队可以向一小群社区成员发行代币,以试验治理动态。这是训练轮时期,在此期间,核心团队仍然可以赋予自己足够的决策权,以影响他们对愿景的决策。在这一点上,他们还应该发布并征求关于分配代币计划的反馈,以平衡核心团队和早期贡献者的奖励与持续的参与激励。每天都在使用博弈论、数学、观察到的行为和对话来测试新模型,以构建、测试和迭代新的激励和治理模型。那是另一篇文章(或阅读a16z的On Crypto Governance,观看有关应用博弈论的视频,或阅读Maker DAO等白皮书)。

3.充分的去中心化

在团队成功完成前两个步骤后,他们就可以向更广泛的社区分发代币了。这是传统IPO、SPAC或收购的替代方案,称为“退出社区”,也是项目或公司成为DAO的点。

这是通过触发智能合约来完成的,该合约根据预定义的规则来铸造和分配代币,这些规则决定了从今天谁获得多少,到未来如何分配代币,再到代币所有权所赋予的经济和治理权利。

从这一点开始,该协议的未来发展掌握在社区手中。核心团队可能仍会根据他们在社区中的地位或他们持有的代币数量来影响决策,但智能合约中的现有规则以及基于社区投票所做的任何修改将决定未来的变化。从新产品、招聘、费用变更到营销活动,一切都将由代币持有者提出并投票。恭喜:您的协议已从层次结构转移到DAO。

但是现在我们知道如何将项目从想法转移到DAO,我们可能应该回答另一个一直困扰我的问题:为什么首先需要社区参与和去中心化控制?

为什么选择DAO?

如果你认为去中心化最大化主义者只是Web3社区的一小部分,并且大多数参与的人都是合乎逻辑的、有经济动机的参与者(否则为什么激励设计会如此核心?),那么必须有经济和战略优势DAO结构。

在渐进式去中心化中,Walden强调了两个优势:

1.社区参与和控制导致平台风险有限。Chris Dixon认为,平台开始开放以吸引用户和开发者,然后在达到一定规模和规模后开始提取,以增加利润并最大化股东价值。

DAO都是关于最大化利益相关者价值的。用户和贡献者也是投资者和所有者。虽然社区所有权看起来很奇怪、新颖,几乎是嬉皮士,但它实际上是一种更自然的模式,而不是少数外部投资者和董事会成员向公司倾销大量资金并决定它应该做什么。我们这样做的原因是,到目前为止,很难协调有很多小所有者/利益相关者在决策中都有发言权。技术终于实现了更自然的模型。

这是一个气味测试:反过来想。如果我们从广泛的社区所有权开始并尝试引入当前的外部投资者控制模式会发生什么?我认为人们不可能让它发生。

如果做得好,DAO结构意味着协议和平台会随着时间的推移与利益相关者保持一致。

2.合规性

在Howey测试下,加密代币可以被视为证券,这将使分发变得具有挑战性和成本高昂,但分析表明,如果代币消除信息不对称和对核心团队创造价值的依赖,它们可能会从安全转向非安全。

(Walden警告说,我第二,这是新的,你不能依赖这种分析——如果你正在考虑发行代币,请咨询律师。)

这是考虑DAO的两个充分理由,但仅此一点,我不认为它们如此引人注目,以至于越来越多创造了嗡嗡声经济引擎的企业家会将控制权拱手让给社区。可能有一些人有足够的自我意识,可以围绕自己构建系统来检查他们未来提取价值的能力,但数量不多。DAO模型肯定还有其他一些优点。

汉密尔顿海尔默会说什么?

DAO的7种权力

目前,DAO正处于实验阶段。这个概念本身正在努力寻找元产品市场的契合度。在这个阶段,许多人出于好奇和尝试社区参与、创建和协作的新模式的愿望而被吸引来创建DAO。DAO不需要变得更好,只是新颖。

然而,从长远来看,为了实现Vitalik对没有经理的公司的愿景,DAO需要比其他形式的组织和治理具有竞争优势。走向DAO应该创造护城河,“那些保护你的企业利润免受竞争侵蚀力的障碍。”在7 Powers中,Hamilton Helmer列出了七种竞争优势来源:

让我们看看DAO结构在哪些方面可以帮助团队建立护城河。

规模经济:3/5 Helmers

单位成本随着产量增加而下降的业务。

DAO为全球的人群和组织提供了集中资源以追求更大目标的手段和激励措施。从理论上讲,这使他们能够降低他们生产的每个新单位或他们接受的新用户的成本。DAO结构还可以通过按需支付许多服务来降低劳动力成本,与传统组织相比,摩擦更少。不过,我只给了3/5,因为这里的DAO与传统结构相比并没有那么明显的固有优势。

网络经济:5/5 Helmers

随着新用户加入网络,服务对每个用户的价值都会增加。

网络经济是DAO有潜力蓬勃发展和淘汰现有企业的地方。这将是成功的DAO最坚固的护城河。

网络经济的一个典型例子是Facebook,每当你的一个朋友加入时,它对你的价值就会更高,因为你可以和他们交谈,看看他们在做什么。DAO建立在直接将有状态协议与金钱相结合的加密网络之上,为类固醇提供了网络效应。使用DAO,用户就是所有者,每次其他人加入DAO和/或使用协议时,理论上用户的代币都会变得更有价值。此外,随着DAO变得更强大,更多的人在它之上构建,这使得它变得更强大,从而吸引更多的人,等等。以太坊有平台网络效应,就像Windows,但有金融类固醇。一旦DAO兴起,就很难扭转它。

反定位:4/5 Helmers

新来者采用一种新的、优越的商业模式,由于预期对现有业务的损害,现任者不会效仿。

就DAO模型本身在其他方面的优势而言,DAO可以建立强大的护城河来对抗其现有的同行,仅仅是作为DAO的性质。Facebook的DAO版本奖励用户邀请新成员、分享他们的数据和贡献内容,这对Facebook有一条护城河,因为Zuck不可能将Facebook变成DAO。这个几乎没有错过第五个Helmer,因为虽然它是对抗传统公司的护城河,但它不一定是对抗其他DAO的护城河。

转换成本:2/5 Helmers

客户预期因转向替代供应商进行额外采购而产生的价值损失。

这是一个棘手的问题。一方面,DAO成员会产生转换成本,因为他们在一个DAO中拥有的代币如果转换到一个竞争的DAO可能会变得不那么有价值,但正如SushiSwap示例所强调的那样,基于区块链的协议可以被分叉成新的、非常相似的协议与现有协议兼容的协议。虽然这作为护城河的得分很低,但低转换成本是DAO之美的一部分:它创造了一种达尔文式的动态,其中协议不断竞争以保持其利益相关者的快乐和良好的补偿。

品牌:4/5 Helmers

更高价值的持久归因于来自卖家历史信息的客观相同产品。

某些品牌能够为同一商品收取更高价格的部分原因是人们将自己的身份与这些品牌联系在一起。佩戴蒂芙尼手链与普通银手链不同。类似地,人们会将他们的身份与他们作为贡献成员并且他们是所有者的DAO联系起来。如果您将比特币视为DAO,请考虑所有身份与拥有比特币相关的人。他们愿意免费推销比特币、逢低买入并抨击非信徒。

这并没有得到令人垂涎的第五个Helmer,因为这是双向的。情绪高涨,如果DAO做了一些成员不同意的事情,他们可能会很快逃跑。Moloch DAO奖励赠款以推进以太坊生态系统,甚至内置了“愤怒退出”机制,如果成员不同意特定的社区决定,可以通过该机制愤怒退出并撤回其代币。

走投无路的资源:4/5 Helmers

以有吸引力的条件优先获得可独立提升价值的令人垂涎的资产。

A DAO的社区是其被垄断的资源。虽然许多DAO雇用或以其他方式补偿人们的贡献,但在许多情况下,人们为DAO做出贡献只是为了使其或构建它的区块链更有价值。Moloch DAO从其成员自己汇集的ETH中提供赠款,以使ETH更有价值,并且可以提交提案以做免费工作以使以太坊变得更好。这些工程师的时间是独立宝贵的。

处理能力:2/5 Helmers

嵌入式公司组织和活动集,可实现更低的成本和/或优质的产品。

这是另一个“对生态系统有利,对护城河不利”的评级。一方面,DAO本质上和字面上都嵌入了组织和活动集——它们本身被编程到智能合约中——但是,出于同样的原因,它们无法抵御其他DAO或协议。公开乐高积木和说明手册的挑战在于,任何人都应该能够复制和粘贴您的流程。最好的治理和激励结构将被复制和调整。

总之,通过向DAO的用户、贡献者和更广泛的利益相关者生态系统提供经济激励,并让这些利益相关者在DAO的治理中拥有发言权,DAO有机会建立非常强大的护城河。最强的是网络效应——一旦DAO达到逃逸速度,就很难将其拆除,特别是考虑到社区治理意味着它应该能够以社区认为将创造最多的方式适应和发展长期价值。

也就是说,DAO应该警惕使用这些护城河让自己变得太舒服。他们不应该榨取太多价值,向太少的利益相关者授予太多权力,行动太慢,或者做任何其他可能激怒足够大的社区的事情。如果他们这样做,他们会给别人一个机会。分叉的威胁永远存在。这是适者生存。

今天和明天的DAO

在从The DAO的黑客中爬回来之后,DAO才刚刚开始站稳脚跟。现在还很早。据DeepDAO称,顶级DAO管理的资产仅为9.52亿美元。这将使所有DAO的资产加起来按市值排名第86位最有价值的加密货币。

然而,令人着迷的实验和运动已经在进行。

Louis Grx重点介绍了几种不同类型的DAO,包括:

创作者DAO:Jarrod Dicker、Patrick Rivera和Brian Flynn写了关于创作者拥有自己作品并与真正的粉丝分享好处的潜力。今天没有Creator DAO的主要例子,但我怀疑今天铸造NFT的一些人明天会推出让粉丝投资而不是订阅的DAO。

协议DAO。利率协议Compound和流动性协议Aave等DeFi协议让加密货币所有者可以赚取数十亿美元的资产,并与他们的社区分享经济回报和治理。

代币化社区。上周,当社交货币平台Roll被黑客入侵时,代币化社区受到了打击。然而,与The DAO不同的是,黑客并没有杀死代币化社区,而是让它们变得更强大,因为不同的社区及其成员聚集在一起,使受影响的人变得完整。Richard Kim的RNG是代币化社区的一个典型例子,FWB也是如此,它由Miquela的创造者Trevor McFedries创立。

投资者DAO。在这里,我们绕了一圈。LAO在DAO失败的地方接手。其成员已经贡献了14,809 ETH来投资基于区块链的项目,包括其他DAO,比如Flamingo,它本身也投资于NFT。

与NFT一样,现在正在进行的早期实验可能代表了它们未来潜力的一小部分。我们可能需要几十年的时间才能看到DAO与价值数千亿美元的上市公司(一个分散的拼车网络或收取最低提取费用的应用商店)竞争,或者它可能会比我们想象的来得更快。杰克最近一直很活跃并且喜欢加密货币(他甚至以NFT的形式出售了他的第一条推文);也许他能够让Twitter的去中心化网络Blue Sky启动,并将其所有权和治理权交给社区。

更有可能的是,它会从小处着手并不断发展。今天在资产负债表上购买比特币并铸造NFT的公司(我看到你Charmin和Taco Bell)可能会在不久的将来将DAO用于小型项目或公司职能。随着更多DAO工具的出现,运行小型测试将变得越来越容易。DAO Lego Kit已经在填写:

新工具意味着更多访问。Seed Club甚至可以帮助您驾驭这一切。新公司比以往任何时候都更容易建立、试验、学习、迭代、重新组合、重建、测试、找到适合市场的产品、让他们的社区参与进来,并且有一天,退出他们的社区。

空间中的能量具有传染性,社区具有广泛的包容性和乐于助人。这可能是不断膨胀的加密货币余额,但他们在上一个加密货币冬天继续建设,并且如果有另一个加密货币余额,它们将继续建设。

在获得ETH并跌入兔子洞之后,我比以前更加困惑,比以往更加好奇,并且非常兴奋地看到人们在这个空间里一起建造了什么。我有点想尝试自己的Creator DAO。我不知道DAO最终会采取什么样的形式,哪种治理和激励模式会占上风并吸引最多的能量,或者我们什么时候会看到一个万亿美元的DAO,但感觉是不可避免的。

DAO是新奇的,它们只是有点嬉皮士的感觉。将项目或公司的所有权和控制权交给社区并不是做事的方式。不过,我想得越多,我就越认为利益相关者的所有权是事物的自然状态,而且我们之前还没有技术或模型来协调如此广泛分布的治理和所有权。

考虑到白板和所有现代技术,我认为我们会设计一个看起来更像DAO的系统,而不是具有高度集中的董事会控制的系统。

我开始相信我们会到达那里。足够多的聪明人拥有足够的热情、工具、声音和激励机制,再加上适者生存的友好文化,可以迅速尝试他们通往下一件大事的方式。当他们这样做时,世界将变得非常不同。

本着透明和共享价值的精神,这里有一个文档,其中包含我在研究这篇文章时使用的所有源材料:DAO Links。享受兔子洞之旅。

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作者: ChainOE

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